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一建项目管理考点汇总

作者:360作文网 来源:未知 时间:2021-12-02 阅读: 字体:

在一级建造师《项目管理》科目中,关于各种流程、程序的知识点非常多,是考试必考、常考的高频知识点。

一建项目管理考点汇总

1、施工管理的工作任务分工表编制编制流程

(1)首先应对各阶段的费用、进度、质量控制等管理任务进行详细分解。

(2)明确项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务。

(3)编制工作任务分工表。

2、项目总承包模式工作程序与内容

(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。

(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。

(3)设计阶段。

(4)采购阶段。

(5)施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。

(6)试运行阶段。

(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。

(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。

3、采购程序

(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。

(2)进行采购策划,编制采购计划。

(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录。

(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位。

(5)签订采购合同。

(6)运输、验证、移交采购产品或服务。

(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。

(8)采购资料归档。

4、项目管理规划大纲的编制程序

(1)明确项目需求和项目管理的范围。

(2)确定项目管理的目标。

(3)分析项目实施条件,进行项目工作结构分解。

(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。

(5)规定项目管理措施。

(6)编制项目资源计划。

(7)报送审批。

5、项目管理实施细则的编制程序

(1)了解相关方的要求;

(2)分析项目具体特点和环境条件;

(3)熟悉相关法规和文件;

(4)实施编制活动;

(5)履行报批手续。

6、动态控制原理的程序

(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。

(2)第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等;定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。

(3)第三步,如有必要,则进行项目目标的调整。

7、项目成本管理应遵循下列程序

(1)掌握生产要素的价格信息。

(2)确定项目合同价。

(3)编制成本计划,确定成本实施目标。

(4)进行成本控制。

(5)进行项目过程成本分析。

(6)进行项目过程成本考核。

(7)编制项目成本报告。

(8)项目成本管理资料归档。