县农电局行政副局长工作总结

　　一、加强职工的考核管理

　　1、 对照《绥中县农电局考核办法》加强对各部门，对职工的安全生产，劳动纪律等各方面工作的考核。

　　2、 上半年对供电所正副所长及合同制电工进行了全面考核，先后处理违规合同制电工1名，开除违纪合同制电工一名。

　　3、 在职工录用，工作调动上，严格执行政策，本着及时、准确、稳妥的原则，保证了职工队伍的稳定。

　　二、加强劳动工资、劳动保险规范化管理

　　1、严格控制和加强工资计划的执行，做到严格执行工资计划，不突破指标。

　　2、搞好定岗定员，职工提前退养，拨离人员，压缩开支，减员增效。

　　3、劳动保险管理工作，我们做到专人分管，各负其责，为职工在县医保中心办理了医疗保险。

　　三、加强职工教育和业务培训工作。认真制定培训计划，加强对各专业人员的安全，业务技能培训考核，上半年共举办财务、变电、安全规程、安全考试、安全知识竞赛，培训班12次，培训人员达101人次。

　　四、做好文件收发、传阅和档案的规范化管理。我局在省二级档案管理达标的基础上，近一步加强对档案的规范化

　　管理，五月份通过了县档案局组织的档案检查。

　　五、加强车辆管理，保证生产运输任务的完成

　　车辆管理，我们严格按照《绥中县农电局车辆管理执行规定》执行，严格出车派车审批制度，做到出车有审批，在车队设立安全员，从五月二十日起在车队开展“百日安全”活动，半年累计安全行驶30多万公里无事故。

　　六、加强职工食堂管理和职工福利的采购发放

　　食堂管理工作，我们做到专人负责，每周制定详细的菜谱，并征求全局职工的意见，从食品的采购上严把质量关；在职工福利品的采购、发放上，节假日职工的大米、豆油、水果等每次都发放多日，确保发放到位到人。

　　七、做好部门协调和会务召集准备工作

　　上半年来，我们充分发挥、协调、管理和服务职能，使上级的方针政策和领导指示得以贯彻，使各项会务工作召集和准备工作准确有序。

　　八、做好办公场所建设和办公用品的采购管理。坚持抓好办公楼内外环境的清洁，办公用品、卫生用器具的采购发放工作，完成了部分变电所、营业所、家属楼的维修。

　　九、强化安全责任机制，做好安全保卫工作

　　（1）对我局所辖的21座供电所及10座变电所进行了大检查，对发现的问题提出整改意见，制定整改措施，并投入资金更新配全安全工器具。

　　（2）对我局家属住宅楼进行治安综合整顿。

　　（3）完成治安保卫重点单位之重要部位登记表、治安保卫重点单位保卫人员备案表，及局机关、供变电所的职工治安卡片。

　　十、做好外来人员接待和后勤服务工作。