公共资源交易管理办年上半年工作总结及下半年工作思路

公共资源交易管理办2018年上半年工作总结及下半年工作思路

2018年下半年工作思路

一、 进一步理顺公共资源交易工作管理体制

目前已与县住建局、县交通运输局、县水利局等部门签订工程招投标监督处罚权委托协议。建议县政府进一步充实我办机构设置、人员编制等问题,解决监管执法的合法性,确保职责明确、权责对等。同时,建议将县公共资源交管办与公共资源交易中心合并,实行统一监管体系下的统一平台建设，提高公共资源交易统一平台的工作效率和服务质量。

二、进一步转变工作思路完善招投标办法

为完善目前评标办法，我办通过走访建筑企业了解情况，目前评标办法主要存在两种建议，大企业提出建议，要求规模比较大的项目，评标办法参照宁波市评标办法，采用技术标评分制，有利于提高大企业中标率；另一种本地中小企业的呼声则是，要求以保护本地企业出发，继续采用先进企业两次摇号法，税收加分，摇号中标，提高本地企业中标率，如果技术标评分，中小企业中标率极低。对照两种问题情形利弊分析，我办进一步转变工作思路，起草评标办法择优机制及资格预审办法，试行设计项目评定分离等，对个别重大工程项目从规范化转化为选优选强、保质保量完成工程任务角度，探索评标办法，适当提高门槛。

三、进一步规范基层公共资源交易平台建设及村级工程项目管理

为进一步规范基层平台建设，完善基层平台发包办法，制定出台《小型工程发包办法》，办法出台后将组织各镇乡街道分管领导、联络员及招标专员进行业务培训。完善村级工程管理办法，按照工作安排， 月底前完成《xx县村级工程项目监督管理暂行办法》修改及出台《xx县村级工程集体自建项目管理办法》。进一步理顺村级工程管理体制，明确乡镇（街道）监管主体地位，强化对村级工程中各项环节的监管，同时加强业务培训、指导。

四、进一步加强公共资源交易队伍建设

组织学习党的十九大精神，营造改革创新的良好氛围。认真贯彻xx县“六争攻坚、三年攀高”抓落实专项行动，落实《县公共资源交管办干部行为规范“十不准”》，认真弥补交易监管工作中的“短板”， 创新学习方式，拓宽学习领域，不断提高学习的针对性、有效性。不断强化党员干部守纪律讲规矩的思想自觉和刚性约束。严格遵守廉洁各项规定,教育引导干部职工端正工作态度,提升服务能力,牢固树立政治意识、大局意识和责任意识。积极创建学习型、服务型、规范型、廉洁型机关，不断提升机关新形象。