. 集团2017年工作总结及2018年工作安排一、2017年主要工作完成情况（二）强化市场化运营，规范中小微转贷基金管理。为减少使用区中小微转贷基金审批环节，有效提高资金运行效率，结合中小微转贷基金前期运行情况，集团对区中小微转贷基金运行管理方式进行了优化调整，通过整合转贷基金管理机构、适当提高转贷基金使用额，将前期尽调、风险评估、资金审批和回收等日常业务办理授权由区基金管理公司进行微利市场化运作。截止目前已累计办理中小微企业转贷基金业务102笔计7.3亿元，与社会过桥资金对比，转贷基金运行已为企业节约转贷融资成本近100万元，平均缩短转贷时间1天以上，社会经济效应良好。（四）深化全方位改革，实现自来水公司提质增效。为积极响应区委、区政府“抓管理、塑形象、挖潜力、增效益”的要求，实现区自来水公司运营管理新的突破，集团以九仙湖引水入工程成功建成通水为标杆，坚持发现问题和解决问题为导向，通过供水分区管理、管网改旧建新、智能水表改装、管控公用供水、加强水务稽查、工效挂钩考核等改革措施，对自来水运营中的项目建设、业务开展、内部管控和涉外服务等全方位的深化改革，同时以“国资控股、民资参股”的PPP合作经营模式组建城南供水公司，对城南片区供水进行运营管理；以整体收购的方式全资收购霞峰水厂等，将社会资本先进的、精细的、高效的运营管理方式深度植入区自来水公司，全面提升企业内生发展动力。2017年区自来水公司预计实现营收200万元以上，公司赢利达300万元以上。（六）拓宽投融资渠道，充分发挥大融资平台职能。作为融资平台，集团自成立以来，在区委、区政府的正确领导下，不断创新融资理念，拓宽融资渠道，融资规模逐年扩大，为全区经济发展提供了强有力的资金支持。2017年集团共取得相关金融机构授信22.亿元，实际累计到位资金1亿元。从到位贷款资金结构分布情况来看，按性质分，以流动与项目贷款为主导，流动贷款2笔，到位1.8亿元，占比12%；项目贷款笔，到位14.1亿元，占比88%。（2）按年限分,全面横跨中期与长期贷款项目，三年期2笔，到位1.8亿元，占比12%；五年期贷款2笔，到位4.7亿元，占比29%； 8年期贷款3笔，到位4.4亿元，占比28%；1年期贷款1笔，到位亿元，占比31%。二、2018年工作计划安排2018年区xx集团的目标任务是：一是实现新增资产40亿元以上；二是实现新增金融授信18亿元以上；三是实现按需发放贷款资金10亿元以上；四是实现新增投资20亿元以上；五是实现新建项目个以上；六是实现缴纳税收0.亿元以上；七是实现新增企业利润2000万元以上；八是实现全年安全生产零风险。1、改革投融资体制，朝着百亿集团目标踏步走。为推进我区国有资产改革，按照“管理、监督、运营”相分离的原则，结合广府办抄字[201]82号文件精神，集团下一步继续加大力度划转原区国有资产经营公司名下4宗已登记的行政事业单位商住资产、宗地及地上建筑物资产（经三方评估市值约20亿元）至集团下属子公司--区国有资产营运有限公司名下，全面盘活国有资产流动棋局，充分发挥国有资产效益价值最大化。结合组建集团公司及适应我区经济发展新要求，按需增设平台类、经营类、公益类等相关子公司，切实打造一个体制机制灵活的多功能融资平台。通过以上增资、扩容途径，力争至2018年年底集团资产总规模达80亿元以上，初步成为一个主体信用等级为2Ａ，基本符合发债条件的融资平台，促进集团逐步发展成为我区又一个资产过百亿、资质双2Ａ的国有大型规模化现代企业。3、建优各重点项目，兑现城建功能一体化目标。2018年集团续建项目9个（基础设施类4个，民生改善类个），计划2018年投资1.7亿元；谋划项目11个（基础设施类7个，民生改善类4个），计划总投资2.3亿元。为高效完成集团各重点工程项目，充分发挥平台的资金资源优势，不断加强自身技术力量配备，集团下一步全力打造一支更能吃苦、更擅谋划、更懂协调的工程项目管理队伍，从征地拆迁、方案设计、预算造价、招标投标、工程变更、工期安排等重要环节上做好无缝对接与审核把关，前移项目成本控制，有效规范项目建设管理，确保区委、政府交办承建的所有项目均实现协调效率高、建设推进快、质量品味好，促使区xx集团成为一个既能融资、又能建设的功能综合体。、经营范围多化元，提升自身融资偿还债能力。借助设立产业引导基金、中小微转贷基金、划并自来水经营、接管工业污水处理等营利性项目的有利时机，适时涉足电子信息、新能源、金融、房地产等具有本地优势且盈利性较强产业，使平台企业逐步向实体经济转型，提高投资收益水平和融资能力，逐步承担起融资投资、融资还债、融资发展的职责。 .
