.1. 在工作过程中，始终把安全工作放在第一，严格执行厂内安全制度，从个人安全到设备安全时刻注意，保证了班组中没有发生安全事故；3. 现场管理和车辆调度上积累的经验，培训新员工，使新员工能尽快胜任本职工作；工作中存在问题和教训2.班组工作标准和工作要求低；4.每个员工都能够发现身边需要处理和解决的问题，但没有做到及时快捷的处理和解决，缺乏积极主动工作的心态；．班组中的设备员工作中责任心不够强；1.现场管理“S”执行到位，打包车间是粉尘非常多，使现场难以保持，主要原因是设备密封不严以及设备内压差过大，所以堵漏是我们应完成的工作，并要提高自身现场管理意识、制定高标准，养成良好的维护现场的意识和习惯；3.工作要扎实，现在只是认真去工作是不够的，学会用心去工作，学会自己创造条件去完成工作，保持良好的工作心态和生活心态，锻炼和培养员工自己去解决问题的能力和应变的能力；.班前班后会中加强对员工思想工作教育，提高工作标准；下半年的工作目标和计划2.提高班组员工整体素质，新员工需加大培训，提高班组的团队凝聚力。在保证每天豆粕发货工作的同时搞好现场S，要提高工作责任心，自己认真提高工作水平，为公司经济跨越式发展，严格遵守公司内部规章制度，维护公司利益 .
