公司班子和支部班子贯彻落实科学发展观分析检查报告

　　按照市委、区委《关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的精神，我公司认真贯彻落实学习实践活动方案的各项要求，精心组织、周密安排，紧密联系工作实际，通过深入学习理论，召开专题党员组织生活会、座谈会、深入车间班组和市场调研等多种活动方式，广泛开展谈心活动和征求各方面的意见和建议，认真查找制约公司科学发展的突出问题，深入分析问题的主客观原因，开展评议，进一步理清发展思路，明确发展目标，提出改进措施。现将分析检查情况汇报如下：

　　一、近几年落实科学发展观取得的成效

　　公司是集有机绿色农产品种植、精深加工、内外贸易、项目研发、检验检测等于一体的集团化高新技术企业，现有总资产1.4亿元。总占地面积近20万平方米，建筑面积7.万平方米。主导产品有果仁、杂粮杂豆、植物油、大米、蔬菜、食用菌等六大系列上百个品种，年生产能力达10万吨，下设党工团组织，下辖通辽公司、左中公司、库仑公司、大连公司四个分公司和欧洲、大连、呼和浩特、北美、香港五个办事处，现有职工400余人，党员1人，各类技术人员人，高新技术开发应用人员3人。近年来，公司班子和支部班子结合自身实际，深入贯彻落实科学发展观，自主创新，积极探索科尔沁草原独特的有机产业化经济发展新途径，获得了良好的经济效益和社会效益。

　　（一）积极开拓市场，打造民族品牌

　　作为年出口创千万元外汇，内贸销售突破亿元的新兴民营企业，清谷新禾公司以发展绿色有机食品种值、加工、销售为主导，立足于科尔沁大草原的地域优势和农产品资源，将“为耕者谋利，为食者造福”做为企业发展的目标，努力打造企业品牌文化，并且这一经营理念贯穿于企业生产、销售之中，深入到企业每位党员干部、职工的心中。一是国际贸易稳定发展。先后在欧洲、北美和香港分别建立了办事处，巩固和开发了欧洲、南北美洲、东南亚市场，国际贸易扩展到28个国家和地区，“清谷新禾”自主品牌产品以专卖的形式进入香港市场。二是国内贸易快速发展。建立了以通辽为中心的国内市场销售网络，代理商、代销商达到400多个；建立了北京、呼市、通辽三个有机礼品连锁经营专卖店，产品经营连年呈现上升趋势，一直保持着良好的质量和食品安全信誉。连续三年成为全国外经贸质量效益型先进企业，被自治区消费者协会评为诚信单位，中国粮食行业协会评为“放心粮油”先进单位。

　　（二）建立行业协会，兴特色产业

　　公司秉承“为耕者谋利，为食者造福”的经营理念，采取“务实创新、联合发展、互利多赢”的合作方式，坚持以基地化种值，产业化经济营的发展战略为主导，采取了公司+协会+农户+基地的经营方式，形成了以公司为龙头的生产、种植、加工、销售的产业链条。同时，企业采取多种经营模式。实施“定单”、“反租倒包”、“家庭农场”等基地建设模式，采用了“以土地入股、基地农民员工化”的经营模式，在内蒙古东部的12个旗县区、2个乡镇、个自然村建设有机种植基地33033亩，带动农民1830户，实现了平均每户亩产增收300---00元的可观收益，创造了“千家万户农民不出家门打工赚钱”的奇迹。目前，公司已建设有机种植基地31033亩、果仁加工等多条现代化生产线，年生产能力达10万吨以上，出口创汇近千万美元。先后荣获首批“国有扶贫龙头企业”、“内蒙古自治区农牧产业化重点龙头企业”、“民营企业100强”和“自主创新0强企业”荣誉称号，被通辽市委、政府评为“最具成长性企业”

　　（三）构建和谐企业，为社会谋福旨

　　公司十分注重文化建设，积极营造和谐的企业文化氛围，为员工搭建展示自身价值的平台，以人为本关心员工的生活和改善工作环境，先后投资近百万元解决员工的衣食住行，为签约员工交纳“三险”。公司在不断扩大生产规模，积极应对金融危机的同时，依然不忘要努力为广大下岗职工、农村富余劳动力提供就业机会。仅2008年公司就安置400多名下岗职工再就业，安排农村剩余劳动力上千人，极大程度实现了农民离土不离乡，进厂不进城，不出家门就能打工赚钱的愿望。为政府减轻了就业压力，对于促进地区稳定，构建和谐社会做出了积极的贡献。

　　二、存在的突出问题

　　在深入学习实践科学发展观活动中，我公司班子和支部班子对照科学发展的有关要求，在经过深入的调研、谈话和讨论分析后，梳理出了影响制约公司科学发展的突出问题和自身建设中存在的问题和不足：

　　1、思想认识不到位，缺乏创新意识。公司班子和支部班子成员及党员干部对于学习科学发展观的积极性不够高，对于科学发展的理论认识和了解还不深入。党员干部，特别是党员领导干部主观上不能紧紧抓紧市场经济脉搏，谋求发展之路。

　　2、为了更好积极应对金融危机，公司尚未能建立起与现代企业财务管理制度相适应的管理制度，财务人员的素质和工作能力较差，需要整体提高。

　　3、库房内有大量剩余生产资料和积压产品，这就要求保管、清算和处理，以便节省部分资金用于生产和企业扩大规模。

　　4、企业的各个车间工人的工作环境较差，导至员工缺乏工作的积极性，需要进一步强化基础设施建设和治理环境污染。以利于员工更好的为企业工作。

　　、党团工作缺乏创新意识，主动工作性不强，不能很好地发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

　　三、存在问题的主客观原因分析

　　对照科学发展观的要求，我们针对上述的五项问题进行了深入的剖析，认真查找产生问题的原因：

　　1、公司班子和支部班子主观上对于学习的态度不够认真，没能意识到学习科学发展观理论的重要性，学习过程中还不够系统、不够深入，没有完全做到真学、真懂、真用，对于科学发展观理论没有吃深吃透。客观上，公司生产、销售业务繁忙，党员干部为开拓市场开展调研经常外出，无法保证按质按量完成学习任务。

　　2、公司班子过多的注重生产业绩的提高，而忽略了对员工整体素质的提高，特别是在生产经营过程中财务人员业务素质的提高。没有意识到发挥用制度来激励人和鼓励人、制约人，以制度促发展的作用。

　　3、公司对于可持续发展、建设节能性企业的认识不够足，未能按照科学发展的要求正确处理产、购、销平衡，在生产当中过多地购置和积累生产资料和产品，形成积压，不仅造成了不必要的浪费，也使生产成本和销售成本也相应地提高。

　　4、公司过分地注重对于生产数量、产值和利润的增加，对速度、质量、效益相互关系的把握上有所偏颇，没有坚持以人为本的原则，对员工生产环境的改善重视程度不够，使员工的工作热情和积极性受到一定程度的影响。客观上，公司对提高各个车间工作环境质量需要一定的时间。

　　、主观上党员、团员的活动形式过分单一，难以形成凝聚力和战斗力。客观上，公司生产、销售业务繁重，给予党员、团员开展活动的时间十分有限。

　　四、在学习实践活动中公司班子和支部班子形成的新认识

　　清谷新禾公司在开展深入学习实践科学发展观活动中，对于如何促进企业发展，推动产业化发展，实现科尔沁区经济又好又快发展，有了深刻的认识。

　　（一）提高公司班子和支部班子思想认识，建立健全各项工作机制。要建立一套适合于公司科学发展的工作机制，以有效的机制促进员工工作热情的提高和挖掘普通干部、员工的创新精神和创新意识。建立和完善以领导班子为首的学习实践长效机制，提高干部、员工的综合素质和业务水平，以促进企业的不断向前发展。

　　（二）壮大产业集群，不断扩大市场覆盖面。公司班子和支部班子成员要以科学发展的眼光，谋划企业的发展，着力转变企业在发展中与市场经济不相适应的观念和发展理念，准确把握市场发展方向，紧随市场潮流，进一步发挥公司班子和支部班子的带头作用，引导企业走节能、环保、特色产业集群式发展，在满足国内消费市场需求的同时，目标对准国际市场，占领国际市场份额，扩大产品覆盖面。

　　（三）坚持以人为本，不断为社会创造财富。在企业发展的同时，同样要注意社会效益的提高。第一，全面推行节能减排战略，在全公司上下形成良好的节约能源、减少浪费、降低生产消耗成本的良好氛围，形成长效机制，激励和鼓励员工从身边的点滴作起。第二，为缓解社会就业压力做出积极贡献，公司的发展和扩大再生产，可以吸纳更多下岗失业人员、无业人员、农村富余劳动力实现充分就业。第三，创新生产经营模式，延伸产业链条。在原有“公司+协会+农户+基地”的经营模式基础上，进一步采取“以土地入股、基地农民员工化”经营模式，扩大产业链条的延伸，丰富公司产品种类，在产品质量、数量、价格、市场竞争力中实现突破。

　　五、进一步贯彻落实科学发展观的工作目标、主要方向、思路和措施

　　针对公司存在的问题，按照科学发展观的要求，我将进一步深入剖析和查找原因，认真听取各方面的不同意见，不断整改提高，以促进企业稳步健康发展。通过认真分析和讨论，确定了公司的工作思路：以科学发展观统揽公司发展全局，深入探索和实践企业的科学发展之路，全面开创企业发展的新局面，以实现社会效益和经济效益双丰收为目标，为企业和社会的和谐发展做出贡献。

　　今后一段时期，我公司贯彻落实科学发展观的具体工作思路和措施：

　　1、深刻认识当前复杂的国际国内经济和金融形势，深入了解粮油市场的特点和发展规律，明确新形势下企业面临的各种风险和挑战，并将其作为企业发展基本前提。要在清醒认识当前企业良好发展机遇的前提下，重点把注意力放在应对各种风险和挑战上，着力解决好影响企业发展的突出矛盾和问题，不断加强公司团队建设，强化市场网络建设，提高管理体制水平。比如进一步加强公司财务管理、物流采购的管理、检测中心把控质量观，市场信息调查、招聘管理精英等等支部拿出具体实施意见。

　　2、积极探索和完善服务职能的科学内涵，努力走出一条既符合企业实际又能充分发挥公司班子和支部班子服务组织作用的道路上来，并以此作为开展企业管理工作的基本立足点。

　　一是要通过开展定期和不定期检查，进一步加强对党员干部和公司员工工作行为的监督和检查，逐渐形成长效机制；二是积极开展调查研究工作，经常性地深入到车间厂房等工作一线，与一线的员工进行交流思想，确定班子服务和整改方向；三是创新服务模式，推出以服务促发展理念，通过公司班子和支部班子所开展的服务，激励和带动公司员工提高生产能力，发挥个人潜力以促进企业整体向前发展；三是完整准确地理解和领会系统党委工作思路，围绕“加强农产品市场建设、加快有机农产品的创新、推动企业做优做强”做 .