教育是心灵的事业，它的终极目标是指向人的幸福的。一个不幸福的教师，或者是幸福感很低的教师，是无法让她的孩子获得人生的幸福的。只有教师感受到了尊重、感受到了关怀、感受到了快乐，他们才会把这些感受和幸福的体验传递给我们的孩子，以幸福塑造幸福，用幸福感染幸福。所以，作为一名园长，一定要有“教师第一”的教育理念和管理智慧，让教师拥有较高的幸福指数，让我们的幼儿园充盈着幸福。那么，如何培育、提高教师的职业幸福指数呢？我觉得： 作为园长，要时时想着这件事，教师们各有所长，园长要善于观察，给每个教师发挥特长，获得成功的机会，让他们感受、体验到成功的喜悦。 二、 园长要了解老师的切实需求，促进老师的专业化发展。 教师在工作中会遇到许多困惑，如：布置环境的困惑，园长就应安排这方面的培训、学习。如：个别特殊孩子教育的困惑，就应及时开展教育研讨活动…… 当然，如果老师对园里的某项规定提出异议，或合理化建议时，作为园长也要全面思考，并通过集思广益的形式找到解决问题的最好办法。 “生活即是教育”，幼儿教育存在于幼儿园生活的点滴之中，哪怕是吃饭、入厕、洗手、整理桌椅、上床午睡等环节，无不渗透着爱的教育、习惯的养成教育、以及各方面的能力教育等。如果老师静不下心来做教育，一味地应付检查，老师就会顾此失彼，这些小环节可能就会被老师忽视掉，所以，园长要尽可能地给老师一个宽松的环境，让老师静下心来做教育。 评价应成为一种激励机制，如果使用不善，就会适得其反。我觉得，作为园长应重在走进课堂，走进老师中间去，和老师一起探讨教育问题，教育方法，帮助老师进步，而不是简单的把老师从1排到10，这样会狠狠地打压老师们的工作积极性。 总之，幼儿园的发展与管理，关键是对人的管理。如果一个幼儿园，老师个个精神涣散，工作平庸，那么，园长纵有三头六臂，使出浑身解数，也难把幼儿园管理好。反之，老师们个个精神抖擞，幸福指数极高，潜能也会被更好的开发，园所的发展也会蒸蒸日上。其实，最终受益的也是我们的孩子们。所以，园长有义务，也有责任想尽一切办法，提高老师的职业幸福指数，尽量减轻老师的职业倦怠，让他们快乐地工作，并享受工作。
